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　　保安服務業屬于朝陽產業，隨著中國城鎮化建設的不斷推進，市場越來越大，發展空間越來越大，保安服務業大有可為。下面，濟南保安公司簡要介紹一下民營保安企業的發展前景，僅供參考。

　　一、民營保安公司應加大對保安員教育培訓的投入

　　濟南保安公司：扭轉保安員文化素質偏低的現狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務水平。民營保安企業應該高度重視保安員業務素質、法律法規、政治思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經常化，常抓不懈，長此以往，必見成效。

　　二、民營保安公司應抓保安服務品質建設

　　各民營企保安企業永遠不能停止追求保安服務品質的腳步，保安服務品質是保安服務業的生命線，是行業的立足之本。注重保安服務細節，精益求精，水不滿足，不懈追求，點滴積累，不斷完善，才能跟上時代弋前進的腳步，實現建設“為人民服務”型的保安服務國家隊的偉大目標。【濟南保安公司】“路雖邇，不行了不至，事雖小，不做不成”，抓保安服務品質建設永遠在路上，永不過時。

　　三、民營保安公司應重視保安管理人才的儲備和培養

　　保安服務業屬于勞動密集型行業，人員流失率較高，保安隊伍高度分散在各個駐勤點。以戎威遠保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進行有效的監督管理以保證服務品質是一個巨大的挑戰，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安企業，培育一大批人品好，業務素質和思想政治素質過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔當的保安管理人才就尤為重要。【濟南保安公司】事實證明，一個好的管理者能夠將一個保安駐勤點管理經營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業的管理者應該擯棄任人唯親的觀念，應任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發現和培養，為人才的成長創造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。

　　四、民營保安公司的升級空間

　　在保安服務業內，常聽到同行抱怨：保安行業招人難，保安員入職門檻低、文化素質偏低、流失率高，社會對保安員認可尊重程度偏低，甲方服務費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業存在的一些問題和現狀。作為保安服務業的經營管理者面對這種現狀不應該一味未抱怨，而是應該努力改變這種現狀。而是應該努力改變這種現狀。應將這種改變上升到公司戰略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。【濟南保安公司】保安經營管理者應該采取人性化和軍事化相結合的管理模式，為保安員營造良好的人文環境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，積極致力于提高保安員的素質；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩人留心的事，多做有利于提高保安服務水平的事，多做提高保安員素質的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功。“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現狀一定會得到極大的改觀。

　　五、民營保安公司應調整利益分配模式，將利益向保安員傾斜

　　保安服務是通過保安員來實現的，企業經營理念和企業文化也是通過保安員來展現的，保安員應該是我們管理的出發點和茨腳占出發點和落腳點，是保安服務的根本。保安員是保安公司團隊的一員，一些保安管理者忽視了這一點，從思想觀念上就出了問題，所以導致不少保安項目流失率高，勉強維持。【濟南保安公司】一些民營保安企業的經營者內心里只有“成本、利潤”的概念，沒有“以人為本”的理念，缺乏遠見，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現如今面對流失率較高、人力成本上升的現狀，我們應該把握好長遠利益與眼前利益的關系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實的工作，流失率才會降低，才會涌現出更多的業務專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長遠利益。

　　六、民營保安公司應營造良好的市場競爭環境

　　民營保安企業應當有維護整個行業穩定發展的義務和責任擔當，良好的市場環境需要大家的共同維護和營造。由于行業竟爭較為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務費價格中標，低服務費導致保安員工資水平較低，福利待遇降低，保安隊伍極不穩定，導致招人難，招素質較好的人更難，從而使流失率居高不下，最終難以為繼。保安企業應該增強自律性，目光高遠、勇于取舍，顧全大局，理性投標，確保行業市場環境秩序井然。

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